Portal do colaborador Kelio

Planeamento do trabalho: 7 critérios para escolher o seu software de Gestão RH

Planeamento do trabalho: 7 critérios para escolher o seu software

O planeamento do trabalho pode rapidamente tornar-se um verdadeiro quebra-cabeças: conciliar competências específicas com funções, respeitar horários individuais, gerir trocas de turnos, calcular bónus ou horas extra, garantir cobertura em horários alargados…

Nos últimos anos, o número de softwares especializados de planeamento tem vindo a aumentar, precisamente para colmatar as limitações dos modelos baseados em folhas de cálculo. Mas como escolher a ferramenta certa? E que critérios deve ter em conta?

Porque é que a gestão de pessoal exige cada vez mais rigor?

Distribuir tarefas entre colaboradores já não é suficiente.
Hoje, há que considerar:

  • A procura de produtividade;
  • A gestão eficiente de competências;
  • O cumprimento da legislação laboral e das convenções coletivas;
  • A crescente necessidade de conciliação entre vida pessoal e profissional, horários flexíveis e teletrabalho.

 

Neste contexto, um sistema de planeamento centralizado, digital e acessível em tempo real é uma mais-valia. Estas ferramentas apoiam os gestores com sugestões inteligentes, alertas de sobrecarga, marcação automática de ausências, entre outras funcionalidades.

No entanto, o mais importante é garantir que o software se adapta à realidade específica da sua empresa.

Os 7 critérios essenciais para escolher o software de planeamento certo

1. Interface ergonómica e personalizável

A ferramenta deve ser intuitiva e flexível, adaptando-se à realidade de cada utilizador — seja RH, gestor de equipa ou responsável operacional.
Se o software for rígido, complexo ou não corresponder ao fluxo de trabalho da sua organização, a adoção será reduzida.


Teste antes de decidir.

2. Automatização de ciclos de trabalho

Se a sua empresa trabalha com turnos rotativos, escalas ou equipas mínimas, o software deve permitir repetir modelos e padrões predefinidos.


→ Poupança de tempo e redução do risco de erro.

  1. Importação de dados operacionais

Muitos setores dependem de indicadores como:

  • Previsões de faturação,
  • Volume de produção,
  • Fluxo de clientes ou utentes.

Alguns softwares permitem importar esses dados automaticamente para calcular as necessidades reais de recursos humanos, ajustando o planeamento com base na procura.

  1. Gestão ágil de imprevistos

Imprevistos acontecem: faltas, picos de atividade, ausências súbitas…
Um bom software deve:

  • Gerar alertas em tempo real;
  • Sugerir alternativas de realocação interna;
  • Permitir acionar empresas de trabalho temporário diretamente a partir da plataforma.
  1. Integração com o sistema de RH (Gestão de Recursos Humanos)

A integração com o software de RH é fundamental:

  • Acesso imediato às competências e disponibilidades de cada colaborador;
  • Garantia de que os bónus, horas extra e folgas compensatórias são atribuídos corretamente;
  • Planeamento sincronizado com a gestão de tempos e assiduidade.
  1. Alertas legais e convencionais

Um bom sistema ajuda a cumprir a legislação laboral, evitando infrações.
Deve permitir:

  • Bloquear horários ilegais (ex.: excesso de horas, descanso insuficiente);
  • Definir alertas personalizados com base em acordos coletivos, regras internas ou critérios de equidade.
  1. Comunicação eficaz dos horários

Um planeamento bem feito só é útil se for bem comunicado.
O software deve permitir a distribuição dos horários de forma automática por:

  • Papel (para quadros de afixação),
  • Email,
  • SMS,
  • Intranet ou portal do colaborador.

→ Uma comunicação clara contribui para a organização pessoal dos colaboradores e melhora o seu nível de satisfação e bem-estar.

Conclusão

Escolher o software certo é essencial para uma digitalização eficaz e sustentável do planeamento de pessoal.
Envolver representantes de todas as áreas (RH, gestores de equipa, operacionais) no processo de seleção aumenta a taxa de adesão e o sucesso da implementação.

Além disso, a experiência do fornecedor e o apoio à mudança são fatores determinantes para garantir que o projeto se traduz em ganhos reais.

Precisa de ajuda para escolher e implementar o seu software de planeamento?
Não hesite em contactar-nos.

PARTILHAR O ARTIGO